一是體系重構,推動(dòng)組織形態(tài)變革。全鎮19個(gè)村(社區)黨組織分功能開(kāi)展黨建聯(lián)建,組建旅游康養、特色產(chǎn)業(yè)、社區治理3個(gè)功能型聯(lián)合黨委,依托70萬(wàn)元中央財政扶持資金,撬動(dòng)聯(lián)建村以260萬(wàn)元閑置資金入股,發(fā)展1000畝菊花+油菜輪種項目,菊花畝產(chǎn)收入超過(guò)4000元,油菜畝產(chǎn)收入2000元,“兩花”產(chǎn)業(yè)為村集體增收近600萬(wàn)元。

二是權責重塑,推動(dòng)運行方式變革。賦予聯(lián)合黨委項目發(fā)展、利益分配、直接考核、人事建議等權力,提高干部職工群眾工作積極性,實(shí)現“家門(mén)口”務(wù)工2萬(wàn)人次,增收160萬(wàn)元。

三是資源重組,推動(dòng)發(fā)展模式變革。整合統籌聯(lián)合黨委內土地、項目、設備等資源,成立沙坪鎮區域性為農服務(wù)中心,對區域內連片的500畝土地開(kāi)展水稻種植全托管試點(diǎn),實(shí)現從育種插秧、防蟲(chóng)施肥、機收歸倉的“一站式”豐產(chǎn)豐收。全年集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收入突破2000萬(wàn)元,較2022年增長(cháng)42%,經(jīng)營(yíng)性收益480萬(wàn)元,增長(cháng)37%。

四是制度重造,推動(dòng)體制機制變革。健全完善聯(lián)建組織生活、議事決策、賽馬比拼、紀律監督等制度,組建聯(lián)防聯(lián)控、環(huán)境治理等8個(gè)紅巖黨員突擊隊,開(kāi)展志愿服務(wù)270余次,解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題283個(gè),民生服務(wù)“溫情滿(mǎn)滿(mǎn)”。