一是織密“一張”網(wǎng)格。科學(xué)劃分村(社區)網(wǎng)格38個(gè)、微網(wǎng)格86個(gè),吸納商會(huì )會(huì )員、企業(yè)職工、村醫等其他社會(huì )力量578名參與到網(wǎng)格治理中,配齊“1+3+N”力量,全面覆蓋所轄空間、組織和人群,打造基層治理最小單元。

二是創(chuàng )新“三色”管理。組織在家黨員、鄉村醫生等建立“情暖夕陽(yáng)”巡訪(fǎng)服務(wù)隊、助老服務(wù)隊16支,對獨居老人實(shí)行“紅黃綠”三色管理,常態(tài)化開(kāi)展巡訪(fǎng)293人,提供健康義診、購買(mǎi)生活用品、法律咨詢(xún)等個(gè)性化服務(wù)150余次,不斷提升治理質(zhì)效。

三是推行“五星”評價(jià)。圍繞政策宣傳員、糾紛調解員、群眾服務(wù)員等職能,推行“N”力量“五星”評價(jià)機制,建立積分兌換臺賬,開(kāi)展積分兌換菜籽油、洗衣粉等物品48次,評定星級“N”力量50名,激發(fā)治理效能。