一是對標一流促提升。扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng),制定實(shí)施方案及目標清單,公司及各子公司結合實(shí)際,圍繞7個(gè)聚焦、8個(gè)方面找差距、補短板、強弱項、促提升,全面完成年度任務(wù),推動(dòng)公司逐漸向質(zhì)量型效益效率型企業(yè)轉變。

二是機構改革提效率。制定《職能職責、內設機構和人員總額方案》《組織結構手冊》,明確定位、明確架構、明確職能、明確權責,大刀闊斧為機構編制做“加減法”,增設技術(shù)研發(fā)部、資本運營(yíng)部2個(gè)部門(mén),合并黨群人資、后勤辦公4個(gè)部門(mén),構建符合公司發(fā)展新要求的組織體系。

三是薪酬改革強激勵。落實(shí)《工資總額預算管理辦法》,嚴格執行工資與效益聯(lián)動(dòng)機制,合理確定年度工資總額,探索建立“以崗定薪、崗變薪變”市場(chǎng)化薪酬模式,健全正向激勵機制。