一是強化頂層設計。緊扣2024年底虧損面、虧損額“雙下降”和利潤總額“一上升”目標,制定《縣屬?lài)衅髽I(yè)“止損治虧”專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《墊江縣國有企業(yè)優(yōu)化布局調整方案》,細化目標任務(wù)和具體舉措,采取關(guān)閉注銷(xiāo)、重組整合等措施出清止損,通過(guò)強化管理提升、挖潛增效等措施減虧扭虧,助推國資國企做強做優(yōu)做大。

二是強化組織領(lǐng)導。成立縣改革指導協(xié)調組,指導企業(yè)落實(shí)治虧改革任務(wù),協(xié)調解決改革過(guò)程中的卡點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。各企業(yè)成立“止損治虧”改革工作專(zhuān)班,“一企一策”制定工作方案,壓實(shí)各方責任,落實(shí)工作任務(wù),各司其職、各盡其責,形成強大工作合力。

三是強化務(wù)實(shí)推進(jìn)。建立“周總結、月調度、季考核”工作機制,按進(jìn)度打表推進(jìn),將虧損企業(yè)治理工作完成情況納入國有企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核,與企業(yè)領(lǐng)導班子薪酬和工資總額掛鉤,真正做到提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。截至2024年2月,全縣國有企業(yè)虧損面43.2%、同比減少14.7個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現減虧6戶(hù)、完成率50%,扭虧2戶(hù)、完成率100%。

四是強化考核懲處。年度內未完成治虧扭虧目標任務(wù)和新出現虧損的企業(yè)不得新購車(chē)輛、新購和裝修辦公用房,領(lǐng)導人員和職工工資不得增長(cháng),員工只出不進(jìn)。