一是注重頂層設計,統籌推進(jìn)各項改革任務(wù)。設立整合重組、止損治虧、債務(wù)化解等6個(gè)專(zhuān)項小組,制定改革攻堅方案,總體分解為1本工作臺賬、6大改革任務(wù)、14項工作指標的“1+6+14”工作體系,將改革攻堅指標化、清單化、責任化。

二是注重質(zhì)量效益,強力推進(jìn)企業(yè)止損治虧。“一企一策”制定5家企業(yè)“止損治虧”方案。通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構,拓寬業(yè)務(wù)范圍,推行全面預算管理,抓好成本壓減支出,抓細資產(chǎn)運營(yíng)增效益實(shí)現減虧扭虧。2戶(hù)已實(shí)現扭虧,3戶(hù)減虧10萬(wàn)元。

三是注重數字建設,加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活變現。用好資產(chǎn)信息管理系統,全面清查現有存量資產(chǎn),制定資產(chǎn)盤(pán)活變現計劃。盤(pán)活南溪春居等101處資產(chǎn)11.03億元,完成計劃的100.7%,變現2.34億元,完成計劃的43.5%。

四是注重專(zhuān)業(yè)整合,打表推進(jìn)減戶(hù)瘦身目標。盯緊整合重組、減戶(hù)瘦身目標任務(wù),制定作戰圖,逐條打表推進(jìn)。制定整合重組方案7個(gè),完成4戶(hù)企業(yè)注銷(xiāo)任務(wù),完成目標任務(wù)的44.4%。